2018年1月3日下午，河南花花牛生物科技有限公司2018年度工作會議在花花牛馬寨產(chǎn)業(yè)園區(qū)隆重舉行?；ɑㄅ６麻L關(guān)曉彥，總裁董碩峰，副董事長、副總裁唐文輝，副總裁關(guān)紹峰，副總裁、乳品事業(yè)部總經(jīng)理楊永，以及集團各職能部門、各事業(yè)部管理人員260余人出席本次會議。

會議對集團2017年所取得的youxiu業(yè)績給予了充分肯定，查找分析了工作中存在的問題，提出整改的措施和辦法，部署了2018年度工作任務(wù)和目標(biāo)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，為勝利完成2018年度經(jīng)營管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。會議同時舉行了管理人員年度目標(biāo)績效合約簽訂儀式，以授受旗幟的形式傳遞董事長對集團和各事業(yè)部經(jīng)營管理團隊的殷切期望和重托，激勵各級管理團隊奮勇向前、再創(chuàng)佳績。

會上，董碩峰總裁代表花花牛集團做年度總結(jié)報告。董總指出，2017年是花花牛發(fā)展的關(guān)鍵之年，這一年在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、產(chǎn)業(yè)布局不斷升級、社會影響持續(xù)擴大、管理水平顯著提升，同時董碩峰總裁又從安全生產(chǎn)、供應(yīng)保障、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、成本管控、財務(wù)管理、政策法務(wù)、審計監(jiān)察、行政人力等各方面，對乳品、養(yǎng)殖、飼料三個事業(yè)部和集團各職能部門2017年工作進行總結(jié)，肯定了成績，也指出了問題，并對2018年集團及各事業(yè)部今后工作的重點做了規(guī)劃，為明年工作指明方向。

在簽訂年度目標(biāo)績效合約時，關(guān)曉彥董事長與董碩峰總裁簽訂了集團公司2018年度績效合約，董碩峰總裁分別與集團副總裁唐文輝、關(guān)紹峰、楊永簽訂了2018年度目標(biāo)績效合約。之后，集團及各事業(yè)部代表上臺接受董事長授旗，并進行宣誓。

(關(guān)曉彥董事長與董碩峰總裁簽訂績效合約書)

（關(guān)曉彥董事長向董碩峰總裁授旗）

（董碩峰總裁帶領(lǐng)乳業(yè)集團經(jīng)營管理團隊代表宣誓）

會上，關(guān)曉彥董事長發(fā)表了重要講話。董事長指出，花花牛經(jīng)歷了23年的發(fā)展歷程，得到國家及省市級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和高度認(rèn)可，尤其是2017年，在全體員工的共同努力下，各項工作均取得較大提升，管理更加規(guī)范、員工凝聚力增強。但工作中仍然存在很多需要改進和完善的地方，各事業(yè)部要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)管理，強化落實措施，全力推動各項工作任務(wù)的順利完成。董事長強調(diào)，2018年要重點做好幾方面工作：

一要加強管理：集團中高層尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，要以身作則，求真務(wù)實，加強溝通協(xié)調(diào)，定期及時召開經(jīng)營分析會，班子成員會、專項議題會等，科學(xué)決策、強化管理，努力提高自身決策能力和公司管理水平。各事業(yè)部之間要做好溝通銜接，加強溝通，提高工作效率。

二要積極推進黨建和審計監(jiān)察工作。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，積極參與黨建工作，及時關(guān)注國家政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大會議精神，履行社會責(zé)任，積極推動公益事業(yè)發(fā)展，繼續(xù)帶動貧困戶增收創(chuàng)收，將精準(zhǔn)扶貧落實到實處。

三要堅持質(zhì)量是發(fā)展的diyi要義。牢記質(zhì)量就是生命，高度重視質(zhì)量管控，建立健全質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立品牌形象，提高公司信譽。

四要充分發(fā)揮各職能部門的主觀能動性。研發(fā)和市場人員要立足現(xiàn)在，著眼未來，結(jié)合自身特點和公司產(chǎn)品特色，做好產(chǎn)品升級，不斷提高格局和高度，以前瞻性和全局性，引領(lǐng)企業(yè)更加長遠(yuǎn)發(fā)展。營銷公司要在夯實河南市場基礎(chǔ)，精耕細(xì)作河南17地市的渠道建設(shè)的前提下，轉(zhuǎn)變思維方式，加強團隊建設(shè)，科學(xué)制定銷售政策，積極推進銷售改革與創(chuàng)新，確保圓滿達(dá)成年度銷售目標(biāo)。財務(wù)部充分發(fā)揮崗位職能，規(guī)范運營管理，把好關(guān)、算好帳。

五要重視企業(yè)文化的建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，加大培訓(xùn)覆蓋面，尤其加強對中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，建立健全人才激勵機制，加強人才梯隊建設(shè)；加強企業(yè)文化貫徹，做好員工關(guān)懷，增強企業(yè)凝聚力。

會議z后，唐文輝副總裁號召各職能部門、各事業(yè)部會后要認(rèn)真貫徹會議精神，組織開好本單位工作會議，做好節(jié)前各項工作安排，與時俱進、拓寬思路，把2018年diyi季度的各項工作提前謀劃好、落實好，確保各項工作開好局、起好步，實現(xiàn)今年首季的“開門紅”。